在我们身边，您是否注意到这样一群文旅人，始终默默值守在工作岗位上，用汗水和行动践行着国企人的责任和担当，用真诚的微笑和热情的服务守护着人们的诗与远方，他们是最美文旅人！

面对历史遗留难题，有人避之不及，也有人迎难而上。在镇江三山股份公司产业部副部长匡珉看来，这些长期未能解决的“老难题”“旧症结”，既是压力，更是文旅从业者责任所在。多年来，她始终扎根资产盘活、风险化解一线，以专业与韧劲，在复杂局面中一点点打开突破口。

在匡珉的工作中，不乏各类复杂的资产梳理与盘活任务，这些工作环节繁琐、涉及面广，推进起来难度不小。其中，一项资产规范处置工作是她牵头推进的重点任务，这项工作牵扯多方关联、处置环节复杂。匡珉在其中承担起统筹协调的“枢纽”角色，迅速整合法务、财务及业务力量，组建专项工作小组，明确“依法合规、高效推进”的工作思路。

为确保工作落地见效，她带领工作小组提前梳理工作流程，主动对接相关单位，第一时间启动规范流程，为后续工作推进奠定了坚实基础。进入关键推进阶段后，她始终坚守一线，带领团队紧盯每一个工作节点，因地制宜、多措并举，通过规范处置、精准对接等多种方式持续发力，最终完成相关资产规范梳理，让沉淀的资产重焕价值。

“这类工作最难的地方，就是关联环节多、不确定因素多。”匡珉回忆，工作中曾因客观政策调整，预设推进路径陷入停滞。她迅速调整思路，转变推进方式，确保工作不中断、不脱节，最终找到了新的解决路径。“不放过任何一条线索，不敷衍每一个细节，是我们的原则。”。

类似的攻坚场景，在匡珉的工作中并不少见。部分工作涉及多个职能部门，涵盖流程审批、税费处理、登记备案等多个环节，任一环节出现滞后或疏漏，都可能影响整体工作进度。为此，她主动对接相关职能部门，预判问题、做好预案，全力避免“流程走完却无法落地”的情况。

在税费处理上，她与税务部门反复沟通，形成既符合法规又具备可操作性的解决方案；通过专人跟进、节点倒排、高频协调，推动资产确权顺利完成。“确权工作最难的是‘最后一公里’，必须盯住细节，一步都不能松。”她坦言，这类工作没有捷径，唯有反复沟通、逐项落实。

低效资产整合也是匡珉工作中的“硬骨头”，既涉及复杂的资产梳理，也关乎相关人员的妥善安置。她将工作重点概括为“人”和“物”：人员安置上，坚持“依法依规、有情操作”，优先做好保障安排，前置化解矛盾；资产梳理上，引入专业审计机构实施规范管理，通过科学整合，盘活闲置资源，为企业发展腾出空间。

 

长期攻坚中，匡珉逐渐形成了清晰的工作方法。她注重协同发力，与专业机构建立常态化协作机制，构建“研判—执行—反馈”的闭环流程，大幅提升处置效率。常年与“难题”打交道，也让她愈发沉稳，更善于从纷繁的信息中梳理关键脉络。“面对问题，不再急躁，而是一步步拆解、逐个突破。”

如今，站在新起点，匡珉仍聚焦“难而正确”的事。她表示，下一步将持续推进历史遗留问题化解和低效资产整合，完善风险防控机制，推动问题“清仓见底”，让沉淀的资产重新焕发活力，为文旅产业高质量发展贡献力量。