2026年

工作务虚会

▶  镇江文旅集团  ◀

1月16日下午，文旅集团召开2026年工作务虚会，查摆不足、统一思想、明确目标，科学谋划2026年工作思路和重点举措。集团党委书记、董事长蒋云峰主持会议并讲话，集团党委班子成员，各部门、企业负责人参加会议。

蒋云峰强调，对于集团2026年工作，首先要统一思想，明确国有企业政治属性与经济属性的辩证统一。政治属性是立身之本，要坚持党的全面领导、服务地方发展大局、防范系统性风险；经济属性是强企之要，要以市场主体身份参与竞争，实现国有资产保值增值，带动产业链高质量发展，最终达成社会效益与经济效益相统一。

针对2026年“十五五”发展开好局、起好步，要抓好三大攻坚方向。一是要通过科学谋划资金流、优化融资能力、运用多元政策工具完成年度任务，组建资产经营公司搭建文旅产业供应链。二是要打好主业竞争力提升战，旅游业要坚持“审慎投资”“以资源换项目”，聚焦收入结构优化与项目落地，进一步做大主业；酒店业要从硬件升级、软件优化、品牌塑造三个维度做细主业，强化精细化服务与人才培育，加大全员营销；旅游综合开发业要进一步化解历史问题，探索供应链金融与市场化转型，推动三个主业全产业链补缺、赋能。三是持续推进问题整改与安全发展，抓好各类问题整改销号并建立长效机制，统筹发展和安全，防范化解各类风险。

针对如何落地见效，蒋云峰提出三点要求。一是要明确思路。要从宏观层面强化战略规划，以“十五五”规划编制为契机，加强顶层设计，构建“决策—执行—反馈—优化”闭环机制；要从中观层面强化统筹策划，抓好部门、企业协同和三个主业融合发展；要从微观层面强化计划落实，弘扬班组精神，激活班组活力，使集体智慧转化为破解发展难题的方法路径。二是要强化举措。要建立清单化推进、项目全流程管理、督查考核机制，围绕“关心员工、诚信精致、市场满意”的企业精神，进一步提升员工归属感和精气神，切实提升工作的执行力。三是要锻造队伍。要加强思想政治建设与基层党组织建设，优化干部人才队伍结构，完善激励约束机制，营造求真务实、真抓实干的工作氛围。

集团党委副书记、总经理周洪源从不断提高认知水平、行稳致远谋划未来发展、脚踏实地抓好当下三个方面深入分析了集团目前存在的短板弱项、面临的机遇挑战及未来提升空间，从不同角度阐述应对思路，为集团2026年的发展提出了具有前瞻性、针对性、可操作性的意见建议。

会上，各分管领导围绕今年集团工作，分别提出了一系列创新思路，各部门、企业负责人进行了交流发言。